|
Lösbarer Teufelskreis oder unlösbares Leid(en)? Unter Mobbing im Unternehmen oder dem sog. Bullying in der Schule fallen eine Unmenge von Verhaltensweisen die langfristig darauf abzielen eine Person zu schikanieren, zu drangsalieren, zu erniedrigen oder auszugrenzen. Die Folgen können durch die massive Beeinträchtigung des Selbstbewusstseins der betroffenen Person schwerwiegender sein, als z. B. durch körperliche Gewalt. Angefangen von Schulunlust und Leistungseinbrüchen können psychosomatische Beschwerden wie Kopf- und Bauchschmerzen und schließlich psychische Störungen wie Depression und Angsterkrankungen die Folge von Mobbing in der Schule sein.
Betroffene und Angehörige stellen nach einem mehr oder weniger langen Leidensweg, auf dem sich Hoffnung und Resignation abwechseln wie Tag und Nacht, häufig die Frage: "Kann man da überhaupt was tun? Und wenn ja, was?"
Eine nachhaltige Verbesserung für die Betroffenen liegt m.E. in einem realitätsbezogenen Mittelweg zwischen "schwarz" und "weiß", zwischen Handlungsunfähigkeit und Machbarkeitswahn. Wichtig ist in jedem Fall das Augenmerk auch auf das System zu richten, das die Mobbing-Handlungen mit ermöglicht oder gar aufrecht erhält. Denn Mobbing findet nie im luftleeren Raum statt. Mitschüler, die irrtümlich glauben sich neutral zu verhalten indem sie nichts tun oder gar wegkucken, unterstützen die Täter genauso stillschweigend wie manche Lehrkräfte die glauben es sei besser, wenn die Schüler "das untereinander regeln". Mobbing und Bullying erfordern immer ein deutliches Stellungbeziehen aller im System beteiligter Personen. Täter-Entschuldigungs-Strategien wie "Wir machen das nur, solange der sich so blöd anzieht!" oder "Sie ist selbst schuld, weil sie eine Petze ist!" müssen als solche erkannt und zurückgewiesen werden - denn es darf keine Entschuldigung geben, Menschen zu schikanieren.
Oliver Watzal Systemischer Berater & Therapeut, Supervisor & Coach Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendlichen der Caritas in Grafing
Weitere Informationen zum Thema Mobbing finden Sie unter:
|
|
|
|
|

